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为了全面提升车间的基础安全环保管理、员工的应知应会能力，我们一车间上周开了一次车间全体管理人员会议。王竹彬主任说：“黄金时期，鼓足干劲，促生产，提效益，这是我们车间所有管理人员的责任。”
与会人员纷纷踊跃发言，提出了一些生产环节中存在的安全、环保、质量等问题。罗小军主任着重强调产品质量的重要性，如工艺指标的执行，原料配比的准确性等方面。产品质量是一个企业的命脉，只有高质量产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟；只有树立产品好、质量高的品牌形象，才能占领市场、站稳市场继续开拓新市场。只有把好质量关，公司才能更好的生存、发展，要让所有员工有急迫感、危机感，意识到不重视产品质量将断送公司的发展，自己也将失业。巴尔克说：“一个人不一定终身受雇，但必须终身学习。”作为车间管理人员只有不断提升自身业务素质，才能够完善工艺上的瑕疵，调动所有员工的工作责任心与学习、探索的积极性。
张徐主任对于进一步完善安全环保工作提出了更高的要求。车间首先要把安全工作放在车间管理的首位，尤其是要严格执行特殊作业管理制度，动火作业及受限空间作业要求票证齐全，监护人员配备齐全，安全措施落实到位。环保方面也对环保设施运行报表的记载，无组织气味的收集与控制提出一系列的要求。根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好员工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改，同时，车间要不断加强对设备安全操作的监督管理，及时开展隐患排查工作，杜绝事故的发生。
最后王竹彬主任特别强调了二道门制度及劳动纪律，总结了近期车间生产及安全环保的问题，他提出了六个字“适时、效益、责任”。学而不思则罔，思而不学则殆。车间常常组织这样的会议，结合实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了工作，不断统一思想，提高员工的业务素质，调动了员工的学习积极性，使我们一车间的各项工作继续保持了良好的发展势头。
一车间 朱爱梅
